山西汽运集团举办物流与供应链服务数字化转型与协同创新培训

近日，山西汽运集团举办物流与供应链服务数字化转型与协同创新培训，旨在全面落实集团2025年度商贸流通发展战略，深度聚焦生活资料供应链生态圈打造，学好用好供应链全链条、新业态、新模式的打造，不断提高数字化应用新场景，提升全体干部职工在商贸供应链领域的能力和素质。

山西汽运集团副总经理赵锐在开班仪式上就加快推进数字化转型提出了三点具体要求：

✦一要提高认识，充分把握数字化转型与协同创新的时代选择。物流与供应链作为经济运行的“大动脉”，数字化转型不仅是企业降本增效的关键抓手，更是构建现代化产业体系的核心支撑。唯有以数字化赋能业务升级，以协同创新凝聚发展合力，集团才能在新一轮产业变革中抢占先机，彻底实现从“传统运输服务商”向“综合运输服务商”和“供应链集成商”转变。

✦二要认真学习，充分掌握数字化转型与协同创新的方法路径。惠众公司通过构建“商流－物流－资金流－服务流－信息流”五流合一的供应链生态能力，为行业客户输出全生命周期解决方案，为我们提供了宝贵的经验和启示。优合集团作为行业领先的冻品进口与供应链服务商，以数字化为纽带，形成了强大的国际化资源整合能力，成为行业的数字化转型标杆，其战

略布局、集成创新和管理变革的经验，为企业转型发展提供了有益的借鉴和参考。

✦三要学用结合，充分实践数字化转型与协同创新的兴企之路。集团“坚持干字当头、狠抓工作落实”推进会指出：供应链思维必须牢固树立，创新驱动必须破除路径依赖，必须清醒地认识到数字化要融入血脉、融入组织、融入运营。通过学习要主动拥抱新理念、新技术，结合自身业务，思考惠众公司的“供应链服务体系建设路径”和优合集团的“数字化转型案例”如何为我所用，形成可落地的实施方案。

本次培训，惠众公司、优合集团分别围绕《供应链集成服务体系战略目标与实践路径》《物流与供应链企业数字化转型》等内容，引据案例，做了深入浅出，内容生动的知识分享，展示了数字化转型在物流与供应链企业中的重要作用和实施路径。培训内容务实、针对性强，既有理论高度，又有实践深度，具有很强的指导性和实用性。通过培训，参训人员丰富了知识理论，拓宽了思路视野，激发了思考与探索，为充分掌握数字化转型与协同创新的方法路径奠定了坚实基础。

培训采取现场授课与线上直播相结合的方式，集团领导，集团总部全体干部职工，运城、临汾、晋城、晋龙捷泰、惠众公司董事长，所属二级公司经营、物流、商贸、科技信息工作分管领导，相关部门及单位负责人、业务骨干共计370余人参加了培训。