为深入贯彻落实山西汽车运输集团有限公司安全生产系列工作部署，持续夯实企业安全生产管理根基，全面锤炼全员安全素养、岗位技能与履职担当能力，筑牢企业安全发展屏障，6月15日，山西汽运集团侯马汽车运输有限公司“强基固本 提质增效”安全知识竞赛暨技能比武系列活动圆满收官。公司党委书记、董事长、安委会主任孙杰文出席活动并作总结讲话，公司班子成员、机关各部室负责人、基层各单位主要负责人、安全分管负责人及全体参赛人员现场参与活动。

本次安全竞赛比武活动立足道路运输行业安全生产核心需求，全方位覆盖驾驶员管理、站场运营服务、车辆运维保障、动态监控管控等核心业务链条，科学设置七大专项比拼项目，是公司深化以赛促学、以赛促练、以赛促改、以赛促建的实战化练兵重要载体。活动前期，公司已有序完成驾驶员全生命周期管理、车辆技术全周期管控、安全制度规程修订、动态监控风险应急处置、安全隐患排查治理、应急指挥与事故调查六大专项技能比武，实现关键岗位、重点技能全覆盖练兵。本次收官环节安全生产应知应会知识竞赛，汇聚公司各道路运输单位10支参赛队伍、30名安全管理人员及一线骨干同台比拼、竞技交流。

本次竞赛题库紧密贴合行业监管标准与企业岗位实操场景，系统涵盖安全生产重要论述、安全生产法律法规、集团安全应知应会规范、岗位职责标准、应急处置流程等核心内容，兼具政策性、专业性、针对性与实操性。赛事全程规范严谨、公平公正，严格按照标准化赛事流程开展，设置个人必答、集体必答、快速抢答、风险挑战四大竞赛环节，采用预赛、决赛两级晋级模式，参赛队伍出场顺序、竞赛台号全程随机抽签确定，全程公开透明、规范有序。竞赛现场氛围热烈浓厚，各参赛队伍精神抖擞、沉着应战、配合默契，凭借扎实的理论储备、娴熟的专业素养、过硬的实战能力展开激烈角逐，充分彰显了侯马公司安全管理队伍勤学善思、务实笃行、奋勇争先的优良作风，全方位检验了公司常态化安全宣教、全员化安全培训的丰硕成果。

孙杰文董事长对本次系列竞赛比武活动的组织成效、练兵实效给予充分肯定，对获奖集体、个人及全体筹备工作人员表示祝贺与感谢，并结合公司安全生产工作实际，对下一步安全管控、队伍建设、隐患治理等重点工作提出三点工作要求。一是坚持常态砺兵，筑牢思想安全根基。持续健全常态化安全学习练兵机制，常态化抓实安全应知应会学习、岗位技能实操、安全警示教育三项重点工作，推动本次比武练兵成果深度融入日常岗位履职全过程。持续引导全体干部职工转变安全认知，彻底实现从“被动参训”向“主动学安、自觉守安、全力护安”的思想转变，层层筑牢全员安全生产思想防线。二是深化复盘整改，补齐安全管理短板。靶向对标本次比武竞赛暴露的技能薄弱点、流程疏漏点、管理薄弱点，由公司安全技术部牵头统筹、全程督导，各基层单位主动对标认领问题、细化整改举措、建立问题台账、实行销号管理。坚持举一反三、溯源治本，全方位堵塞安全管理漏洞，精准补齐各环节安全管控短板。三是健全管控体系，提升安全治理效能。安全技术部聚焦道路运输全链条关键风险点，进一步细化作业标准、完善制度体系、压紧压实层级安全责任，构建全链条、全流程、全覆盖的闭环安全管控体系。各基层单位严格对标制度标准规范作业、细化管控流程、抓实专项补强，持续推动公司安全生产治理体系和治理能力提质升级。

赛场练兵收官，安全精进不止。下一步，侯马公司将以本次竞赛比武活动为契机，深度固化练兵成果，健全完善以赛促学、以学促干、以干促严、以严促安的常态化安全练兵长效机制，切实把赛场竞技成果转化为岗位履职实效、安全管控实绩。以精细化学习、规范化练兵、常态化管控夯实安全生产基层基础，坚决守牢守住安全生产底线红线，全力保障企业安全稳定、高质量可持续发展。

晋城汽车客运站在延伸服务链条上，从“中转站点”向“旅游集散”跨越后，从“单一载客”向“客货邮商融合”升级，进一步盘活沉睡运力的同时，战略目光转向“何如做活商贸”，实现了商业收入占据总收入半壁江山质的飞跃式的转型发展。

转型第一步是观念的突围。“站商融合”的理念是通往转型的第一位定义，如何解决闲置的空间是最大的浪费的问题，需充分利用滞留人员、客流的潜在消费者的优势。通过科学规划，搭建高频次、多业态的产业布局，构建“月月有新意、季季有亮点”的商业生态是最佳的路径。

转型第二步将线下“过路客”转化为线上“流量粉”。重构“产地直采+潮流选品”模式，推动车站转型为“消费场景”，通过开设“晋城特产产品、义乌小商品直采直销潮流小商品、山里农特产品”集中同台亮相，创造性地在候车厅开设商品直播间，打造出行“云窗口”，引入产品销售，举办“车站年货节”，成功将“客流”转化为“商流”，2025年春运40天销售额达到5.1万元，利用庙会、演唱会等大型活动及人流时机，将车站的特色商品推广到车站之外更广阔的市场中，使的车站商业盛誉进一步扩张知名度。

转型第三步多元化为旅客提供服务，致力于将车站打造为“一站式”消费目的地。通过解决旅客“吃饭难、吃饭贵”，构建了大众快餐风味小吃店，月均收入达2.8万元。彩票项目和福利彩票项目入驻，台球及健身设施的设置，为车站带来了更加稳定的客运+收益，实现了从“靠车票吃饭”到“靠经营挣钱”的根本性转变。

晋城汽车客运站商业收入占比24年为47.12%，25年为50.73%，实现了从“近半”到“过半”的微幅跨越。这也让我们体会到：汽车站做商贸，不是为了抛弃主业，而是为了更好地服务主业，用商贸的利润来支撑交通的公益属性，用商业的活力激活车站的闲置资源。展望未来，一是深化“数字赋能”。晋城客运汽车站将充分利用直播和线下销售积累的大数据，精准分析旅客的消费偏好，实现商品的精准选品和个性化推送，实现“线上下单、车站提货”的无缝衔接，用数据驱动商贸业务精细化增长。二是打造“品牌矩阵”。进一步整合地方特色资源，孵化培育具有车站自有IP的文创产品和特色品牌，将“车站市集”打造成为城市的一张名片，将车站深耕为“交通运输+车站商贸”融合发展的新生态。

2月10日，山西焦煤山煤国际长春兴煤业有限公司与山西汽运集团雁北汽车运输有限公司“公路运输合同签约仪式”在大同市左云县举行。长春兴煤业党支部书记、董事长王俊文，雁北公司党委书记、董事长刘春以及双方相关人员出席仪式，并现场签署合同。

此次签约是双方落实省委、省政府建设零碳货运走廊部署的关键举措，也是新能源重卡换电模式在大同煤炭运输场景规模化落地的重要实践，标志着山西新能源重卡换电生态建设迈入产业化、生态化新阶段。依托省、市两级政府及焦煤集团、华远陆港集团等多方支持，双方将以煤炭公路运输为核心，深化绿色低碳运输模式与煤炭物流场景的适配融合，破解传统运输能耗、排放等痛点，构建高效协同的绿色运营体系。

山西汽运集团雁北公司始终立足交通运输综合服务主业，响应全省能源革命与转型部署，此次与长春兴煤业携手，将充分发挥双方货源、场景、物流服务优势，持续拓展新能源换电重卡规模化、规范化应用，完善运营与保障体系。下一步，雁北公司将以此次合作为抓手，认真践行华远国际陆港集团、汽运集团“融入大格局、优化大通道、搭建大平台”的发展路径，立足区域物流优势，稳步构建覆盖全省、辐射周边的新能源换电重卡运输服务网络，以务实举措服务全省能源革命与资源型经济转型综合配套改革试验区建设，持续为绿色低碳交通发展贡献力量，奋力谱写新时代区域交通物流高质量转型发展新篇章。

近日，2025人民交通大会在福州成功召开，会上发布了交通领域创新发展成果。

晋城公司报送的《集聚优势 创新供给 构建“公交+旅游”融合发展新模式》《深化校企合作新模式 拓宽人才培养新路径》分别荣获交旅融合发展实践典型案例、交通产学研融合发展典型案例。

晋城市公交公司报送的《提升服务 共享美好 打造交旅融合发展新样板》荣获交旅融合发展实践典型案例。

近年来，晋城公司大力推进“公交+旅游”发展战略，以“公交搭平台、旅游为载体、百姓享服务”为目标，建成“城市、城际、城乡、镇村、旅游”闭环式公交网络，实现全市A级以上景区全部通公交，率先实现“1元公交”市域全覆盖。依托客运站场建立市县两级全域旅游集散中心，实行产品研发、宣传、发车等“五统一”运营，实现游客“即来即走”。创新“公交+商贸物流”模式，在车站配套特产展销与快递服务，利用公交行李舱实现“人到货到”；拓展“公交+研学”业态，建设安全研学体验馆，提供一站式研学交通服务。打造“云锦太行画中游”智慧平台，集成“吃住行游购娱”服务，实现“一部手机游晋城”，平台用户已超14万。通过以上举措，“公交+旅游”模式日均带动客流量超8000人次，2024年旅游客流量达73万人次，同比增长23.05%，有效提升了客运站场商业价值与公交综合收益。

近年来，晋城公交发挥自身优势，大力推进“公交＋旅游”发展，稳定运营25条旅游公交线路，围绕“太行一号”打造精品线路；联合晋城公司发展联程联运，推行“旅游一卡通”及定制服务拓展客源，依托五级公交体系打造特色旅游产品。2024年借力《黑神话：悟空》取景地热度开展推广，抖音号推出18集系列短视频，与“王莽岭景区”合作实现粉丝破5万人，通过145块电子站牌、563块车载电视、625个公交候车亭强化宣传，取得良好效果。美好公交旅游分公司推出会员制活动，2024年组织2.5万余人游览“太行一号”线路，其他产品组客近万人。实现旅游公交与公交线路、省市际班线有效衔接，开通高铁站直达皇城相府等景区的直达线路，带动全市旅游经济发展；节假日期间，主动对接景区，科学调配运力，全力保障游客安全便捷出行。2024年承接景区小交通业务投入车辆800余台次，运送游客80.13万人次，增发班次233个，全年旅游公交运送游客246.5万人次，实现了营收与社会效益双丰收。

2025人民交通大会以“践行人民交通使命，铸就现代交通辉煌”为主题，由《人民交通》杂志社与福耀科技大学联合主办，政、企、研、学各界代表齐聚，共话现代化综合交通体系建设，凝聚“十五五”时期交通发展共识，助力加快建设交通强国。

近日，第五届晋城职业技能大赛暨第七届职工职业技能大赛圆满落幕。晋城公司选派19名选手分别参加了汽车技术、导游员、无人机驾驶、互联网营销四个赛项，取得1个一等奖、1个二等奖、6个三等奖的优异成绩，晋城公司荣获技能大赛“组织奖”。

在参赛队的组建上，晋城公司以各单位青年技术骨干为主，并由往届大赛获奖职工担任赛项教练，对参赛选手进行赛前专项集训。在备赛设施设备方面，汽车技术赛项竞赛所需的比亚迪F3汽车、科鲁兹发动机总成、修配工具箱等专用设备全部配备到位，赛项7名选手全部在阳城修理厂完成赛前集训。无人机驾驶赛项所需的Y450S无人机、多旋翼飞控、富斯i6X遥控器等专用设备全部配备到位，5名参赛选手利用下班时间，在客运东站售票厅搭建模拟竞赛场地并进行练习，仅练习损耗的无人机桨叶就多达二十余个。通过不断的模拟训练，选手们的操作技能得到显著提升，整体操作效率和准确率显著提升，为比赛成绩奠定坚实基础。

比赛中，参赛选手不畏强手、敢打敢拼，展现了专业的实操能力、新时代职工的精神面貌。经过激烈角逐，阳城修理厂田敏亮荣获汽车技术赛项一等奖，获得赛事奖金8000元；高平旅游集散中心李青霞荣获导游员赛项二等奖；晋城市公交公司郝振华、冯彪，汽修厂李家兴荣获汽车技术赛项三等奖；馨园物业董双喜荣获无人机驾驶赛项三等奖；陵川旅游集散中心段文静荣获导游员赛项三等奖；晋运驾校靳茹荣获互联网营销赛项三等奖。