强基固本提质效 以赛砺兵守安全

为深入贯彻落实山西汽车运输集团有限公司安全生产系列工作部署,持续夯实企业安全生产管理根基,全面锤炼全员安全素养、岗位技能与履职担当能力,筑牢企业安全发展屏障,6月15日,山西汽运集团侯马汽车运输有限公司“强基固本 提质增效”安全知识竞赛暨技能比武系列活动圆满收官。公司党委书记、董事长、安委会主任孙杰文出席活动并作总结讲话,公司班子成员、机关各部室负责人、基层各单位主要负责人、安全分管负责人及全体参赛人员现场参与活动。

本次安全竞赛比武活动立足道路运输行业安全生产核心需求,全方位覆盖驾驶员管理、站场运营服务、车辆运维保障、动态监控管控等核心业务链条,科学设置七大专项比拼项目,是公司深化以赛促学、以赛促练、以赛促改、以赛促建的实战化练兵重要载体。活动前期,公司已有序完成驾驶员全生命周期管理、车辆技术全周期管控、安全制度规程修订、动态监控风险应急处置、安全隐患排查治理、应急指挥与事故调查六大专项技能比武,实现关键岗位、重点技能全覆盖练兵。本次收官环节安全生产应知应会知识竞赛,汇聚公司各道路运输单位10支参赛队伍、30名安全管理人员及一线骨干同台比拼、竞技交流。

本次竞赛题库紧密贴合行业监管标准与企业岗位实操场景,系统涵盖安全生产重要论述、安全生产法律法规、集团安全应知应会规范、岗位职责标准、应急处置流程等核心内容,兼具政策性、专业性、针对性与实操性。赛事全程规范严谨、公平公正,严格按照标准化赛事流程开展,设置个人必答、集体必答、快速抢答、风险挑战四大竞赛环节,采用预赛、决赛两级晋级模式,参赛队伍出场顺序、竞赛台号全程随机抽签确定,全程公开透明、规范有序。竞赛现场氛围热烈浓厚,各参赛队伍精神抖擞、沉着应战、配合默契,凭借扎实的理论储备、娴熟的专业素养、过硬的实战能力展开激烈角逐,充分彰显了侯马公司安全管理队伍勤学善思、务实笃行、奋勇争先的优良作风,全方位检验了公司常态化安全宣教、全员化安全培训的丰硕成果。

孙杰文董事长对本次系列竞赛比武活动的组织成效、练兵实效给予充分肯定,对获奖集体、个人及全体筹备工作人员表示祝贺与感谢,并结合公司安全生产工作实际,对下一步安全管控、队伍建设、隐患治理等重点工作提出三点工作要求。一是坚持常态砺兵,筑牢思想安全根基。持续健全常态化安全学习练兵机制,常态化抓实安全应知应会学习、岗位技能实操、安全警示教育三项重点工作,推动本次比武练兵成果深度融入日常岗位履职全过程。持续引导全体干部职工转变安全认知,彻底实现从“被动参训”向“主动学安、自觉守安、全力护安”的思想转变,层层筑牢全员安全生产思想防线。二是深化复盘整改,补齐安全管理短板。靶向对标本次比武竞赛暴露的技能薄弱点、流程疏漏点、管理薄弱点,由公司安全技术部牵头统筹、全程督导,各基层单位主动对标认领问题、细化整改举措、建立问题台账、实行销号管理。坚持举一反三、溯源治本,全方位堵塞安全管理漏洞,精准补齐各环节安全管控短板。三是健全管控体系,提升安全治理效能。安全技术部聚焦道路运输全链条关键风险点,进一步细化作业标准、完善制度体系、压紧压实层级安全责任,构建全链条、全流程、全覆盖的闭环安全管控体系。各基层单位严格对标制度标准规范作业、细化管控流程、抓实专项补强,持续推动公司安全生产治理体系和治理能力提质升级。

赛场练兵收官,安全精进不止。下一步,侯马公司将以本次竞赛比武活动为契机,深度固化练兵成果,健全完善以赛促学、以学促干、以干促严、以严促安的常态化安全练兵长效机制,切实把赛场竞技成果转化为岗位履职实效、安全管控实绩。以精细化学习、规范化练兵、常态化管控夯实安全生产基层基础,坚决守牢守住安全生产底线红线,全力保障企业安全稳定、高质量可持续发展。

交流互鉴强根基 聚力赋能促发展

—— 部分道路运输(交通)行业协会工作交流会在太原召开

为深入贯彻落实我省关于行业协会商会改革、社会组织规范管理系列文件精神,搭建全省道路运输(交通)行业协会互学互鉴、协同联动平台,研讨新形势下社会组织在党建工作、规范化运营、行业服务转型方面的经验和做法,2026年7月9日,部分道路运输(交通)行业协会工作交流会顺利召开。本次会议由山西省道路运输协会牵头组织,省道协会长陈树海、常务副会长兼秘书长张晋华、副会长常彪、以及山西省道路交通安全协会会长张建国、山西省交通企业与交通文化协会副秘书长詹伟、太原市交通运输协会会长陈炳辉、吕梁市交通运输行业协会会长冯永亮、忻州市道路运输协会副会长兼秘书长闫跃林、运城市道路运输协会监事长黄煜帅、长治市道路运输协会赵凯等全省各级道路运输、交通行业协会代表共20余人参加会议,共谋行业协会高质量发展新思路、新举措。

会议由省道协常务副会长兼秘书长张晋华主持,第一阶段组织全体参会人员集中学习了上级规范政策性文件,一是中办、国办《关于推动行业协会商会深化改革的意见》(2025 年 11 月 1 日印发);二是行业标准《行业协会商会自身建设指南》MZ/T212—2024;三是《社会团体分支机构、代表机构管理办法》;四是山西省社会组织乱象专项整顿自查指引。全体人员逐条研读、交流解读,统一思想认识,明晰了协会改革、内部治理、自查整改硬性要求。

交流环节各协会围绕党建工作、行业调研、企业服务、内部治理、专项整改、新形势下社会组织发展核心议题展开深度研讨。各地协会直面运营现状、分享成熟经验、坦陈发展困境。省道协作为全省 5A 级社会组织,2025 年完成了全国道协联席会议承办、行业专项调研、工会组建、合规性自查等重点工作,2026 年围绕数字化平台、低空经济布局五大方向展开了八项重点工作;省交通企业与交通文化协会依托安全管理培训、职业技能认定等服务,行业影响力日益增强;省道路交通安全协会依托公安交管主管单位优势,建成覆盖全省 2000 余名志愿者服务网络,行业安全标准实现全国推广,并开放专家资源全省共享。同时,多地协会反映共性运营压力:太原协会脱钩后会费大幅缩水、评价业务叫停;忻州协会仅靠安全咨询维持运转,缺乏数字化服务载体;吕梁协会依靠会长企业托底运营,面临监管权责边界不清协调难题;长治、运城协会分别围绕换届筹备、安全考核业务分享实践路径。

省道协陈树海会长在总结讲话中结合行业监管新形势与各地运营实际,提出学习、规范、提升三项核心工作要求,为全省协会发展定调领航:

一、抓实 “学习”,吃透政策导向。会长、秘书长要带领协会全体工作人员持续深学细悟各级行业协会改革、社会组织管理政策文件,做到学深、悟透、精准把握政策精神,把政策要求转化为协会服务、行业治理的具体举措;

二、严守 “规范”,夯实办会底线。全面规范党建工作、内部活动开展流程,对照社会组织整顿自查要求常态化自我检视、即时修正,完善法人治理、分支机构管理、财务、监事会等全链条制度,做到依法合规办会;党支部把方向、管大局、保落实,前置审核讨论“三重一大”事项,以党促发展,以党建保发展。

三、聚焦 “提升”,做实会员服务。协会不仅是“桥梁纽带”,要更像是“媒人”,找好对象,促成合作,见到实效。运用发散性四维思维谋划协会工作,摒弃形式化服务,为会员单位打造看得见、摸得着、可享受的实体服务,持续为企业提供价值赋能、行业信息增量、跨领域资源链接,切实发挥协会桥梁纽带、聚力赋能作用,助力全省道路运输行业高质量发展。

本次交流会实现三大工作成果:一是统一行业协会政策学习标准,明确社会组织规范化建设底线;二是搭建省市协会经验共享平台,我会党建、调研、工会、产业服务等工作做法为同行提供借鉴和参考;三是建立协会交流长效机制,凝聚起抱团发展、协同赋能的行业共识。

山西省道路运输协会将以本次会议精神为指引,严格落实陈树海会长 “学习、规范、提升” 工作要求,持续深化党建引领、规范内部治理、创新会员服务,联合全省各道路运输(交通)行业协会共同发力,围绕 “五个助力” 八项重点任务,推动道路运输行业转型升级、安全稳定、长远发展。